元宵節(jié)一過，年就真的走遠了，小伙伴們都開始收心忙工作，很多藥企開始了2018的運營工作部署，多家藥企合規(guī)收緊或架構調整，身在其中的你，不知感受到了壓力了沒有？
進入2018年以來，多家大型跨國制藥公司在華組織架構進行了調整，而幾日，又有一些企業(yè)加入。
元宵節(jié)前夕，羅氏制藥宣布重新調整公司事業(yè)部的組織架構，并重新劃分產品及任命相關負責人，如同年初默沙東、武田一樣，根據中國醫(yī)藥市場環(huán)境變化及公司產品狀況對各推廣團隊進行了清晰的定位和重建。
同日，衛(wèi)材中國也宣布對神經科學領域等事業(yè)部進行組織架構調整，并任命相關負責人，并且為了市場策略執(zhí)行的有效性，在銷售區(qū)域設立區(qū)域執(zhí)行經理，崗位大多由RPM轉崗過來，這種變化相當于將加強衛(wèi)材中國區(qū)域學術推廣的力度。
另一家日企住友也在這一天宣布4月1日生效的人事調整，原總經理高田和浩調回日本，原副總經理野口直記接任總經理職務，住友近年人事頗多動蕩，老員工離職較多，今年招聘壓力應該也不輕。
而葛蘭素史克大客戶團隊從商業(yè)發(fā)展部調到政府事務部，這種向內企看攏的做法也許是在今年市場準入及業(yè)績增長的壓力下所做的調整，畢竟今年年會的口號就是“加速先鋒”嘛。
更多就不一一贅述了……
當然，各司的架構調整也意味著新的職業(yè)機會，比如最近，大家也都可以從MRCLUB分享的招聘信息看出，各司都趁著春招在搶人，感興趣的可以關注一下，說不定哪一個就是可以改變自己未來的機會。
除了架構調整之外，一些公司繼續(xù)強化對合規(guī)的治理，比如諾華加強對推廣小會的管控，除了使用帶有定位功能的iPad會議現場拍照外，還對小會飛檢進行升級，飛檢人員無須提前通知代表，按會議申請信息直接前往會議現場檢查，并且在會議申請上，要求會議前48小時不得修改會議信息等等，對于以上違規(guī)者除了不予報銷外，還將提交BPO調查。
大家知道，在藥企舉辦的學術會議匯總，小會是和醫(yī)藥代表密切相關的推廣會議，執(zhí)行主體也是醫(yī)藥代表，加強小會推廣是將學術推廣落到實處，以及規(guī)避合規(guī)風險的一個重要舉措，除了諾華以外，還有一些外企加強了這方面的管控，比如雅培也已經要求代表對會議照片通過自己的學術分享APP或者第三方醫(yī)學網站上傳。
實際上，不僅外企代表在推廣上面臨著巨大壓力，內企代表同樣不輕松，近期又有幾家大型內企加強學術推廣的要求，比如科會報銷也搞“六件套”了，再加上費用下調，整的代表也都蠻焦慮的，紛紛說“今年不好過”。
進一步增加一線的學術推廣能力，強化合規(guī)治理一定會成為今年醫(yī)藥企業(yè)新的浪潮，無論外企還是內企，我相信各司的時間表都已確定并將逐步部署推行，那么，你今年的時間表確定的怎樣了？
