禮來考慮出售中國市場抗生素和CNS領域的一些老藥，包括百憂解和再普樂的消息熱度還沒涼涼；昨日，羅氏又宣布將派羅欣的中國大陸地區(qū)代理權交給歌禮，剝離這一產品線。
一周兩大重磅新聞，瓜之大是前所未見的，而且出售的都是中國地區(qū)專利過期的老藥。再聯想上周11城市帶量采購政策的出臺，無不讓人產生聯想：這到底是外企的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是迫于國內目前的醫(yī)藥環(huán)境做出的斷臂求生的改變？
▍滿足企業(yè)自身的發(fā)展
其實外企剝離自身的非核心業(yè)務已經不是一天兩天的事了，他們早已開始運作了。只不過最近的帶量采購實在太火了，突出了這個問題。
阿斯利康剛剛以9.22億美元將Nexium和Vimovo兩款藥物的某些權利出售給德國藥企Grünenthal。隨后，阿斯利康又與CovisPharma達成協議，以3.5億美元的價格出售呼吸藥物Alvesco、Omnaris和Zetonna的權利，之前又與輝瑞簽署了關于Recordati、Aspen、Ironwood的轉讓協議，獲利數十億美元——可以說AZ這一年的節(jié)奏就是賣賣賣！
無獨有偶，禮來在2016年年底就把?？虅?、穩(wěn)可信的中國區(qū)代理權出售給了億騰，2017年又把優(yōu)泌林的中國區(qū)代理權賣給了三生制藥，而上周，禮來又考慮出售百憂解和再普樂，在賣貨的道路上禮來也是沒服過誰。
輝瑞近些年也在不停的調整公司的產品結構，其一直考慮出售包括善存、鈣爾奇、惠菲寧等明星產品的健康藥物業(yè)務，和GSK這樣的國際巨頭也傳出過緋聞，后來可能因為報價過高，這件事也就沒了下文。但輝瑞想賣健康藥物部的確是鐵了心，只不過是沒遇到滿足其預期的報價。
從國外制藥企業(yè)發(fā)展方向來看，近些年國外制藥企業(yè)剝離非核心資產是大趨勢：一方面，很多過期原研產品利潤率降低，很多仿制藥大廠研發(fā)出的仿制藥對原研產品沖擊很大。
之前化學藥仿制品比較多，生物制劑的競爭還沒有特別激烈，隨著近些年生物制劑的發(fā)展，生物類似物也發(fā)展迅速，很多生物制劑產品都有生物類似物的競品。比如藥王修美樂，在歐洲修美樂就是通過降價來保住市場份額，中國企業(yè)明年也可能發(fā)布一款修美樂的生物類似物，屆時看艾伯維如何拆招，保衛(wèi)市場。
另一方面受世界醫(yī)藥格局變化的影響，諸多世界知名制藥企業(yè)把資源投放在創(chuàng)新藥物上，因為創(chuàng)新藥物一旦在療效上有所突破，市場潛力是非?？捎^的。比如O藥、K藥，雖然上市時間不長，但在2018年上半年這兩款藥物就已經進入世界單藥銷售額排行榜的前十，并且還在繼續(xù)上升。競爭小，利潤大是外資制藥企業(yè)愿意承擔成本去研發(fā)新品的主要驅動力。
▍國內醫(yī)藥政策的變化
近幾年國家醫(yī)療改革的決心是有目共睹的，從兩票制，到藥物一致性評價，再到多城市的帶量采購，可以說政策是一個接著一個。廠家總是這一個政策沒研究透，下一個政策就又出臺了，廠家疲于奔命，自己能掌控的事情實在太少了，唯一能做的就是盡快調整，滿足國家的政策要求。
這期間一些不正規(guī)的，不符合條件的藥廠也就自然會被淘汰了，從長遠來看，這是好事！
尤其是上周11城市的帶量采購政策一出，整個行業(yè)都為之一震。外企原研產品要想中標，就必須要和國內仿制品廠家血拼價格戰(zhàn)，但這又不符合外企的發(fā)展策略，所以很多外企是進退兩難，尷尬了。
之前賽諾菲中國區(qū)總裁彭振科在進博會期間明確表達了對帶量采購政策的疑慮，認為不妥。其主要原因還是在于外企在這個政策下產品優(yōu)勢無法體現，只能和國內企業(yè)拼價格，這將大大影響外企產品的利潤率，是外企不愿意見到的。
但國家對外企的創(chuàng)新藥物是持開放態(tài)度的，而且政策導向也傾向引進外企新特藥，無論從創(chuàng)新藥的審批時間，還是創(chuàng)新藥的醫(yī)保政策，國家給出了很多優(yōu)待——今天K藥和利普卓還進入了深圳的醫(yī)保。
▍小結
近一年中國醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境變化之快是歷史上從未有過的，這就使很多公司對產品在中國市場的發(fā)展趨勢的判斷難度增加了很多。
尤其是一致性評價和近期頻出的帶量采購政策，讓未來的不確定性大大增加。
一方面，外企原研產品在和國內企業(yè)競爭時價格處于劣勢，國家現在傾向很明顯，你讓外企降價去跟國企火拼不現實。另一方面，外企這些年普遍收縮自己的非核心產品線，出售專利過期產品，趁還有商業(yè)價值時賣個好價錢，同時集中資源辦大事，開發(fā)創(chuàng)新藥可能是以后的主要利潤來源。
所以，并不是說中國近一年的政策讓外企開始剝離非核心產品業(yè)務，而是外企早就有這個戰(zhàn)略規(guī)劃，只是在按計劃實施。但國內的政策變化的確起到了加速外企剝離非核心產品業(yè)務的進程，以適應國內的醫(yī)療行業(yè)的改變，降低自身的成本和風險。同時將資源投放在在研的創(chuàng)新藥物上，以保證企業(yè)的充分競爭力。
這是大的形勢下做出的改變，也是大勢所趨，也是世界制藥企業(yè)應對行業(yè)巨變所采用的生存法則。未來的十年可能是這個行業(yè)巨變的十年，我們正見證著一個時代的變遷，可能在我們身邊的企業(yè)在未來的某一天就會能成為在世界上有影響力的制藥企業(yè)！
