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10月11日，福布斯發(fā)布2018年全球最佳雇主榜單。據(jù)了解，該榜單分析超43萬份全球推薦信息，并基于2018年福布斯全球企業(yè)2000強榜單，對全球約60個國家和地區(qū)的上市企業(yè)進行排名。

經(jīng)健康界統(tǒng)計，共有33家企業(yè)涉及醫(yī)藥領(lǐng)域。其中，首位是來自美國的生物制藥龍頭企業(yè)新基醫(yī)藥，其也是唯一進入榜單前十的藥企。此外，前三甲還包括，西門子、GE。

從健康界統(tǒng)計的名單中可以看出，中國制藥企業(yè)共有7家入榜，分別是復(fù)星醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥、石藥集團、中國生物制藥、云南白藥、國藥集團、康美藥業(yè)。相比去年只有恒瑞醫(yī)藥、國藥集團2家入榜，今年中國藥企進步頗大。

此外，值得注意的是，許多2017年上榜的藥企今年已被“踢出”，如CSL、美敦力、捷邁邦美、費森尤斯、GSK、Grifols、默克、百特、艾伯維、塩野義制藥、諾和諾德。以下是福布斯2018年全球最佳雇主榜單中，涉及醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)全名單。

福布斯官方說明，此榜單評選依據(jù)是各企業(yè)員工對自己的雇主打分，并評估自己向親友推薦該公司的幾率。其間，員工還會被問及，是否會推薦其他自己欣賞的企業(yè)。

此次，大批國內(nèi)企業(yè)上榜說明，國內(nèi)藥企對人才的重視程度已有較大提高。業(yè)界分析，這些企業(yè)之所以能進入福布斯最佳雇主榜單，與近年來國內(nèi)鼓勵藥械創(chuàng)新的趨勢密不可分。特別是去年，國辦在10月份發(fā)布鼓勵藥械創(chuàng)新“36條”之后，人才作為推動創(chuàng)新的重要驅(qū)動力已越來越受到本土藥企的重視。

分析人士表示，接下來，提高福利、待遇，改善培養(yǎng)人才培養(yǎng)策略等，吸引更多人才，提高創(chuàng)新、經(jīng)營能力，將是各醫(yī)藥行業(yè)巨頭的當(dāng)務(wù)之急。那么，這些上榜的中國藥企在人才培養(yǎng)、待遇方面有何過人之處？

（各企業(yè)市值截止10月15日收盤）

復(fù)星醫(yī)藥一直強調(diào)“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的人才觀，自2009年建立培訓(xùn)發(fā)展中心起，本集團就開始積極構(gòu)思企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)平臺。2017年4月，復(fù)星大健康管理學(xué)院的揭牌儀式在復(fù)星醫(yī)藥總部正式舉行，這標(biāo)志著本集團企業(yè)大學(xué)正式誕生，復(fù)星大健康管理學(xué)院將在未來承擔(dān)起員工的領(lǐng)導(dǎo)力、職能、專業(yè)技能的培訓(xùn)和文化理念的傳播等職能。

恒瑞醫(yī)藥則以“招聘一流人才，培養(yǎng)能干事、干成事的人才”為原則，加強高層次人才的引進和培養(yǎng)力度。一是加強人才引進，在2017年引進63 名博士及600名碩士；二是圍繞崗前培訓(xùn)、管理開發(fā)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)等工作開展，共組織培訓(xùn)240余場次；三是完善管理干部考核測評體系。

石藥集團堅持“培養(yǎng)、引進、引智”并舉。為吸引國外高端生物藥研發(fā)人才，在美國的加州、德克薩斯州、新澤西州分別設(shè)立抗體藥物研發(fā)中心，專注研究抗體藥物新靶點的篩選及抗體定點偶聯(lián)技術(shù)。此外，石藥集團的人才策略還注重培養(yǎng)在讀學(xué)生，并從學(xué)校就開始培養(yǎng)，如李春雷在讀博士時便已被石藥集團挖掘。

云南白藥在薪酬設(shè)計上，遵循市場化原則，根據(jù)崗位績效拉開收入差距，并針對稀缺人才實施特殊的“特區(qū)工資制” 及“名匠工作室”政策，以提升對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)所急需人才的吸引力。在人才培養(yǎng)上，云南白藥注重學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)實踐，通過對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析與調(diào)研，吸取百家所長以彌補自身不足。

國藥控股在人才培訓(xùn)工作上，制定了《國藥控股股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》、《國藥控股股份有限公司員工培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》等，初步建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理體系。在人才培養(yǎng)方面，每年本公司都會組織超過上百項培訓(xùn)項目，同時公司還于2011年成立了國藥大學(xué)，以培養(yǎng)具有國際視野的醫(yī)藥精英人才。此外，公司以年度經(jīng)營管理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)從上到下層層分解，建立了完善的績效考核機制。

康美藥業(yè)針對員工培訓(xùn)，成立了專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)團隊負責(zé)員工培訓(xùn)工作，以對員工的“全生涯管理、全過程培養(yǎng)”為目的，在外部師資資源和內(nèi)部講師隊伍有效統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，探索了符合公司特色的培訓(xùn)課程體系及內(nèi)部課程開發(fā)模式。此外，公司還通過定期開展各種專題課堂培訓(xùn)，組織戶外拓展，采用輪崗訓(xùn)練及通過案例研討、技能競賽、讀書交流等多種豐富多彩、因地制宜的學(xué)習(xí)方式。

雖然在公司效益，薪酬、培訓(xùn)政策等因素的助力下，此7家中國醫(yī)藥企業(yè)脫穎而出，躋身全球最佳雇主榜單500強之中，但這7家公司在榜單中排名依然靠后，排名最靠前的復(fù)星醫(yī)藥也僅為列第180位。這意味著中國的醫(yī)藥公司還需要更加努力，和雇員間建立更好的勞資關(guān)系。